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      經(jīng)營動態(tài)|湖北路橋召開建設(shè)管理工作培訓(xùn)會

      發(fā)布時間:2024-08-02 瀏覽次數(shù): 作者:姜靜 文章來源:成本管理中心

      為貫徹落實湖北聯(lián)投建設(shè)管理要求,確保湖北聯(lián)投建設(shè)管理各項制度落實到位,強化項目合規(guī)管理意識,7月31日,湖北路橋召開建設(shè)管理六項實施細則及工作流程培訓(xùn)會,公司副總經(jīng)理馬倫權(quán)出席會議并作動員講話。

      馬倫權(quán)強調(diào),本次培訓(xùn)旨在深入學(xué)習(xí)建設(shè)管理制度的實施細則及工作流程。他要求,一是要提高認識,履職盡責(zé)。要充分認識到招采與成本管理工作的重要性和緊迫性,增強大局意識和責(zé)任意識,加強溝通協(xié)調(diào),形成工作合力,共同推動公司招采與成本管理工作。二是要加強學(xué)習(xí),提升能力。要結(jié)合自身崗位學(xué)懂弄通、學(xué)以致用,要帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度。三是要嚴格執(zhí)行,確保實效。要嚴格執(zhí)行招采及成本管理等制度,明確責(zé)任,細化目標(biāo),確保各項規(guī)定落到實處、見到實效。四是要持續(xù)改進,追求卓越。要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),查找問題不足,持續(xù)改進和優(yōu)化招采及成本管理工作,積極尋求創(chuàng)新突破點,推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。

      會上,公司成本管理中心、資產(chǎn)管理中心、技術(shù)質(zhì)量管理中心內(nèi)訓(xùn)師詳細介紹了各項辦法的出臺背景、遵循原則、適用范圍、具體要求及工作流程等內(nèi)容;數(shù)智建管平臺運維人員還對數(shù)智建管平臺各管理模塊數(shù)據(jù)穿透、數(shù)據(jù)填報進行了詳細講解。在互動交流環(huán)節(jié),參培人員踴躍發(fā)言并就工作流程與平臺的具體操作、執(zhí)行難點等問題進行了提問和討論,內(nèi)訓(xùn)師們耐心解答并予以指導(dǎo)。參培人員表示,本次培訓(xùn)深化了自身對于建設(shè)管理工作的認識與理解,為高效開展建設(shè)管理工作的打下良好基礎(chǔ)。

      本次培訓(xùn)采取線下宣貫與線上直播相結(jié)合的形式,公司相關(guān)管理中心(部室)、分子公司、項目業(yè)務(wù)骨干共計400余人參加。

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