為貫徹落實湖北聯(lián)投“數(shù)字聯(lián)投”戰(zhàn)略及工程建設項目規(guī)范化管理要求，實現(xiàn)數(shù)字技術和項目建設深度融合，7月29日上午，湖北路橋召開“建管云”項目管理平臺全面上線工作推進會暨業(yè)務培訓會，湖北路橋黨委委員、副總經理、總工程師朱紅明出席會議并講話，副總工程師、技術質量管理中心執(zhí)行總經理殷源主持會議。

“建管云”作為數(shù)智建管平臺“投融建管運”的二期重點建設內容，是融合BIM技術向生產管理延伸的平臺，主要涵蓋勞務、安全、進度、質量、技術、物料、BIM應用、綠色施工、項目資料9大模塊，與數(shù)智建管平臺一期的合同管理、資金支付、成本管控等經濟業(yè)務管理形成互補。

會上，朱紅明強調，數(shù)字化建設是企業(yè)順應時代發(fā)展所需，是提升湖北路橋項目精細化管理水平的重要工具和手段。各單位要以更高站位、更高標準、更高要求全力落實“建管云”的推進工作。他提出了幾點要求：

一是要統(tǒng)一思想、提高認識。湖北聯(lián)投正全速推進工程建設板塊數(shù)字化建設，“建管云”的全面推廣是工程建設板塊數(shù)字化的重點工作。全體員工要深刻認識到數(shù)字化轉型建設對提升內控管理水平的重要性，切實增強責任感和使命感，形成推進項目數(shù)字化建設的濃厚氛圍，助推公司實現(xiàn)管理重塑、業(yè)務變革和服務升級。

二是要統(tǒng)一部署、落實決策。各相關單位要通力協(xié)作、明確任務、細化舉措，做好平臺培訓、應用、優(yōu)化、推廣工作，各板塊公司要建立公司、部門、項目三級組織保障機制，確保各項決策部署落實到位。同時要加大培訓力度，擴大培訓覆蓋面，構建多層次、重實效的培訓機制，以有效的培訓成果確保各級用戶“能用”、“會用”、“好用”。

三是要統(tǒng)一行動、確保實效。以降本增效為著力點，以項目應用為導向，持續(xù)收集不同業(yè)務板塊的用戶使用意見，“以用促治、以用促改”，促進“建管云”快速迭代、優(yōu)化升級，以良好的適配性確?！敖ü茉啤钡幕鶎討寐涞綄嵦?。同時，將數(shù)字化管理手段與項目一線的施工管理緊密結合，使工程項目建設管控能力和管理水平提升至新高度。

資產管理中心、成本管理中心、安全環(huán)保中心、技術質量管理中心相關人員，各板塊公司主要負責人及相關部門負責人參加線下會議，各項目254名相關管理、施工人員參加線上會議。