8月21日，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰一行赴設(shè)備管理分公司，實(shí)地調(diào)研設(shè)備管理分公司運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)開展、設(shè)備維護(hù)更新等情況。黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明陪同調(diào)研。

在專題調(diào)度會上，鄭杰聽取了設(shè)備管理分公司關(guān)于公司治理情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃等方面的匯報(bào)，充分肯定了設(shè)備管理分公司的工作成效。針對下一階段工作，鄭杰要求：一是精細(xì)管理，助推公司降本增效。要全面分析現(xiàn)有設(shè)備情況，通過數(shù)據(jù)分析科學(xué)增減現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，加強(qiáng)對設(shè)備的精細(xì)化管理，將降本增效做到“細(xì)”處、落在“實(shí)”處。二是科技賦能，引領(lǐng)公司提速發(fā)展。要積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，深入先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，積極引入新技術(shù)、新方法，提高設(shè)備管理的數(shù)字化、智能化水平。三是接軌市場，激活發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能。要加強(qiáng)與同行業(yè)的交流合作，運(yùn)用市場化手段推動(dòng)管理模式升級，走專業(yè)化發(fā)展道路，提升公司核心競爭力，切實(shí)激發(fā)公司經(jīng)營活力。四是盤活資產(chǎn)，讓周轉(zhuǎn)材料“活起來”。要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，妥善保管、減少損耗，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料的全程把控，提高周轉(zhuǎn)材料使用率，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。

湖北路橋副總工程師、技術(shù)質(zhì)量管理中心執(zhí)行總經(jīng)理殷源，資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理萬成華，設(shè)備管理分公司黨支部書記徐卓恒、總經(jīng)理王沖、副總經(jīng)理張宇平及各板塊負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。