6月7日，湖北聯(lián)投黨委副書記、副總經(jīng)理劉光輝深入湖北建投、湖北路橋開展調(diào)研，認真貫徹省委和集團黨委關(guān)于開展主題教育和大興調(diào)查研究部署要求，與干部職工進行“一對一”交流，并主持召開經(jīng)營調(diào)研工作座談會。

座談會前，劉光輝聽取部分班子成員、中層干部、員工代表的意見建議，全面了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的困難問題。他要求，要錨定年度目標，聚焦提升合同額、加快回款、提升造血能力、精細化管理等，精準施策、持續(xù)發(fā)力，堅決實現(xiàn)“雙過半”，奮力奪取“全年紅”。

在聽取公司經(jīng)營發(fā)展情況后，劉光輝對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、謀事干事勁頭等表示肯定。他強調(diào)，一要全面提升經(jīng)營能力，向市場要效益。立足大經(jīng)營、大項目、大市場，聚焦中省重大戰(zhàn)略、全國熱點區(qū)域，強化經(jīng)營謀劃和項目策劃，提升運營能力；突出主業(yè)和重點，做實做強專業(yè)公司，在公路、橋梁、隧道上推動一批重大項目；走出去闖市場，像釘釘子一樣扎在重點區(qū)域，用好集團“工具箱”，借力借勢，高效協(xié)同發(fā)展；順應(yīng)市場變化，快速反應(yīng)，探索適應(yīng)市場的新模式；做實投融資能力，謀劃特、重大項目，整合優(yōu)質(zhì)資源做實“建投平臺”；創(chuàng)新和完善激勵機制，倡導(dǎo)全員經(jīng)營。二要全面提升企業(yè)治理水平，向管理要效益。注重二次經(jīng)營，優(yōu)化施工、設(shè)計方案，算好經(jīng)營大賬；注重成本管控，圍繞材料、管理等重點環(huán)節(jié)，加強全程管理，降本增效，提升競爭力；注重合作模式創(chuàng)新，陽光合作、互利共贏，實現(xiàn)增營收提質(zhì)效；注重風(fēng)險防控，圍繞工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，梳理問題、補齊短板，并嚴把項目建設(shè)安全、進度、質(zhì)量、履約等關(guān)口；注重隊伍建設(shè)，培育領(lǐng)軍人物、核心團隊。三要全面提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力，向未來要效益。拓展水利資質(zhì)，圍繞省內(nèi)流域綜合治理、全域國土綜合整治、生態(tài)環(huán)保等，知位找位、搶抓機遇；圍繞新基建、新能源等，加大科技研發(fā)力度，持續(xù)提升企業(yè)科技屬性。

湖北聯(lián)投運營管理部、財務(wù)管理部（資金中心）、建設(shè)管理部有關(guān)人員，湖北建投、湖北路橋在漢班子成員及各中心（部室）、分子公司主要負責(zé)人和員工代表參加會議。