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      經(jīng)營動(dòng)態(tài)丨湖北路橋天夏公司召開干部大會(huì)

      發(fā)布時(shí)間:2023-11-30 瀏覽次數(shù): 作者:金健行 文章來源:天夏公司

      11月27日,湖北路橋天夏公司召開干部大會(huì)。湖北建投、湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王華瑞出席會(huì)議并講話,天夏公司董事長朱正宏主持會(huì)議。

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      會(huì)上,湖北建投、湖北路橋人力資源總監(jiān)陳美艷宣讀了湖北路橋黨委決定,吳海兵團(tuán)隊(duì)通過“1+N”組閣競聘揭榜,上任天夏公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

      王華瑞指出,此次天夏公司采取“自行組閣”團(tuán)隊(duì)競聘改革的做法,在湖北路橋七十余年的發(fā)展歷程中屬開創(chuàng)先河之舉,也充分體現(xiàn)了公司黨委對天夏公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)的深深期許和殷殷厚望,是經(jīng)過反復(fù)醞釀、通盤考慮、慎重研究后作出的決定,天夏公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)把組織的關(guān)心厚愛轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,不斷開創(chuàng)工作新局面。

      她要求:一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng),凝聚發(fā)展合力,要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,注重政治引領(lǐng),嚴(yán)格執(zhí)行三重一大決策制度、堅(jiān)持民主集中制,做到?jīng)Q策科學(xué)民主、執(zhí)行堅(jiān)決有利、辦事合法高效;二是搶抓市場機(jī)遇,培育核心優(yōu)勢,要扛起“湖北路橋建筑品牌”大旗,加強(qiáng)市場經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)加快資質(zhì)等級提升,做優(yōu)專業(yè)平臺(tái),提升經(jīng)營質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)房建施工的全牌照、房建業(yè)務(wù)的全鏈條;三是對標(biāo)一流企業(yè),提升發(fā)展質(zhì)效,從思想觀念、發(fā)展戰(zhàn)略上查找與一流企業(yè)的差距與不足,保持“不爭第一就是落后”的進(jìn)取心,推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效;四是堅(jiān)持實(shí)干擔(dān)當(dāng),狠抓責(zé)任落實(shí),杜絕口號(hào)式、表態(tài)式、包裝式,對當(dāng)務(wù)之急,要立說立行,緊抓快干,對長期任務(wù),要保持戰(zhàn)略定力和耐心,堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”;五是突出隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,班子成員要履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先,發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”,努力建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍,一支能打硬仗、勝仗的職工隊(duì)伍;六是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政,筑牢紀(jì)律防線,把落實(shí)“一崗雙責(zé)”與經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來,珍惜組織信任,嚴(yán)格按程序決策、按規(guī)矩辦事、按制度用權(quán),珍惜干事平臺(tái),成為講規(guī)矩、守紀(jì)律的表率,珍惜手中的權(quán)力,嚴(yán)守底線、慎微慎獨(dú)、廉潔奉公。

      天夏公司總經(jīng)理吳海兵代表班子做表態(tài)發(fā)言,他表示,堅(jiān)決擁護(hù)公司黨委的決策部署,將不斷加強(qiáng)班子成員間的協(xié)調(diào)、配合、溝通,努力干事創(chuàng)業(yè),為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)、打頭陣。

      湖北路橋天夏公司領(lǐng)導(dǎo)班子,各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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