近日，建投集團、湖北路橋各分子公司相繼召開2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，全面總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署二季度重點工作，奮力沖刺“雙過半”。

華晟通公司

3月27日，華晟通公司召開2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作調度會，建投集團、湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明出席會議并做重要講話。

會上，朱紅明聽取了華晟通公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作匯報和二季度工作規(guī)劃。他強調，面對紛繁復雜的經(jīng)濟形勢和廣闊市場，華晟通公司要錨定全年任務，找準重點區(qū)域，聚焦目標抓落實、聚焦關鍵抓突破，切實做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。他要求：一是提高全員經(jīng)營宣傳力度，拓展員工參與經(jīng)營工作的深度、廣度，激發(fā)企業(yè)內生動力，利用現(xiàn)有項目作戰(zhàn)，發(fā)掘資源尋找市場、開拓主戰(zhàn)地；二是把握政策窗口期，充分利用普通公路提檔升級的紅利階段，在鞏固交安、養(yǎng)護、危橋改造等傳統(tǒng)項目市場的同時，積極爭取各類型項目；三是發(fā)揮釘釘子精神，既要一抓到底，也要常抓不懈，全面推動經(jīng)營工作落實到位。

華晟通公司各部門、項目負責人參加經(jīng)營工作調度會。

市政公司

4月4日，市政公司召開2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營會，建投集團、湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理兼市政公司黨總支書記、董事長劉占兵出席會議并講話。

劉占兵認真聽取了市政公司2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，要求市政公司下一步要做好“四個持續(xù)”：一是持續(xù)加大市場開拓力度。要緊跟市場開拓重點，提高市場敏感度，精準把握項目信息，積極整合經(jīng)營優(yōu)勢資源，奮力開拓市場經(jīng)營新局面；二是持續(xù)加強內控管理力度。要落實落細安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查，采取有效措施防范于未然；要加強制度學習和程序落實，強化合規(guī)管理；要狠抓項目履約，排除萬難，堅決完成生產(chǎn)經(jīng)營指標； 三是持續(xù)強化品牌宣傳力度。要緊緊圍繞重大戰(zhàn)略決策部署，系統(tǒng)實施品牌宣傳計劃，創(chuàng)新宣傳手段，進一步提升公司品牌影響力；四是持續(xù)加大應收清欠力度。要高度重視、認真部署，明確清欠責任人，對賬目信息分類分項并梳理分析；要迅速行動、積極落實，定期匯總清欠情況，及時研究對策，多措并舉全力開展清欠工作。

市政公司全體領導班子、各職能部門負責人參加會議。

橋盛公司

3月22日，橋盛公司召開2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，建投集團、湖北路橋副總經(jīng)理馬倫權出席會議并部署下階段重點工作。

馬倫權認真聽取了橋盛公司2023年第一季度經(jīng)營工作情況匯報，對橋盛公司生產(chǎn)經(jīng)營工作給予充分肯定。針對橋盛公司下一階段工作，馬倫權提出五點具體要求：一是要強化合規(guī)經(jīng)營理念，防范審計風險，充分調研市場，采取合理貿易模式，合規(guī)經(jīng)營，防范審計和財務風險；二是要強化統(tǒng)籌謀劃，完善內部決策機制，新業(yè)務開展要進行事前風險評估，規(guī)范“三重一大”決策流程，充分發(fā)揮群策群力的優(yōu)勢；三是要強化業(yè)務市場拓展，推行全民經(jīng)營戰(zhàn)略，落實激勵機制，激發(fā)員工內生動力，積極開拓外部市場；四是要強化經(jīng)營計劃管理和責任分工，科學制定年度經(jīng)營目標，精細分解，職責到人，確保年度經(jīng)營目標穩(wěn)步實現(xiàn)；五是要做好內部協(xié)同工作，牢固樹立“一盤棋”思想，積極與集團公司各職能中心、分子公司做好溝通協(xié)調工作，助力集團公司年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

橋盛公司全體領導班子成員、各部門負責人參加會議。

公路公司

4月13日，公路公司以線上線下相結合的形式召開2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，公路公司領導班子、各項目負責人參會。

會議要求公路公司各在建項目要勇于擔當、搶抓機遇、反思不足、主動作為，確保按期完成年度產(chǎn)值任務。一是細化工作節(jié)點，明確生產(chǎn)任務，實行任務清單化、項目化管理，明確時間表和責任人，真正做到崗位清楚、任務明確、責任到人；二是以壓力創(chuàng)動力，按照建投集團、湖北路橋一季度生產(chǎn)經(jīng)營調度會要求，建立紅黑榜機制，分享經(jīng)驗、發(fā)言表態(tài)，以榜促干，充分調動各項目建設積極性；三是生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，各項目要重視經(jīng)營活動的開展，強化全員經(jīng)營意識，全面開拓公司市場；四是緊盯全年目標全力攻堅，各項目要全面發(fā)力，堅持目標導向，抓好過程節(jié)點規(guī)劃，推進技術創(chuàng)效，注重管理實效，加快推進項目施工進度。