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      建投集團、湖北路橋各分子公司召開2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會

      發(fā)布時間:2023-04-14 瀏覽次數(shù): 作者:湖北路橋 文章來源:各分子公司

      近日,建投集團、湖北路橋各分子公司相繼召開2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會,全面總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署二季度重點工作,奮力沖刺“雙過半”。


      華晟通公司

      3月27日,華晟通公司召開2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作調度會,建投集團、湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明出席會議并做重要講話。



      會上,朱紅明聽取了華晟通公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作匯報和二季度工作規(guī)劃。他強調,面對紛繁復雜的經(jīng)濟形勢和廣闊市場,華晟通公司要錨定全年任務,找準重點區(qū)域,聚焦目標抓落實、聚焦關鍵抓突破,切實做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。他要求:一是提高全員經(jīng)營宣傳力度,拓展員工參與經(jīng)營工作的深度、廣度,激發(fā)企業(yè)內生動力,利用現(xiàn)有項目作戰(zhàn),發(fā)掘資源尋找市場、開拓主戰(zhàn)地;二是把握政策窗口期,充分利用普通公路提檔升級的紅利階段,在鞏固交安、養(yǎng)護、危橋改造等傳統(tǒng)項目市場的同時,積極爭取各類型項目;三是發(fā)揮釘釘子精神,既要一抓到底,也要常抓不懈,全面推動經(jīng)營工作落實到位。

      華晟通公司各部門、項目負責人參加經(jīng)營工作調度會。


      市政公司

      4月4日,市政公司召開2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營會,建投集團、湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理兼市政公司黨總支書記、董事長劉占兵出席會議并講話。



      劉占兵認真聽取了市政公司2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,要求市政公司下一步要做好“四個持續(xù)”:一是持續(xù)加大市場開拓力度。要緊跟市場開拓重點,提高市場敏感度,精準把握項目信息,積極整合經(jīng)營優(yōu)勢資源,奮力開拓市場經(jīng)營新局面;二是持續(xù)加強內控管理力度。要落實落細安全生產(chǎn)規(guī)章制度,強化監(jiān)督檢查,采取有效措施防范于未然;要加強制度學習和程序落實,強化合規(guī)管理;要狠抓項目履約,排除萬難,堅決完成生產(chǎn)經(jīng)營指標; 三是持續(xù)強化品牌宣傳力度。要緊緊圍繞重大戰(zhàn)略決策部署,系統(tǒng)實施品牌宣傳計劃,創(chuàng)新宣傳手段,進一步提升公司品牌影響力;四是持續(xù)加大應收清欠力度。要高度重視、認真部署,明確清欠責任人,對賬目信息分類分項并梳理分析;要迅速行動、積極落實,定期匯總清欠情況,及時研究對策,多措并舉全力開展清欠工作。

      市政公司全體領導班子、各職能部門負責人參加會議。


      橋盛公司

      3月22日,橋盛公司召開2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會,建投集團、湖北路橋副總經(jīng)理馬倫權出席會議并部署下階段重點工作。



      馬倫權認真聽取了橋盛公司2023年第一季度經(jīng)營工作情況匯報,對橋盛公司生產(chǎn)經(jīng)營工作給予充分肯定。針對橋盛公司下一階段工作,馬倫權提出五點具體要求:一是要強化合規(guī)經(jīng)營理念,防范審計風險,充分調研市場,采取合理貿易模式,合規(guī)經(jīng)營,防范審計和財務風險;二是要強化統(tǒng)籌謀劃,完善內部決策機制,新業(yè)務開展要進行事前風險評估,規(guī)范“三重一大”決策流程,充分發(fā)揮群策群力的優(yōu)勢;三是要強化業(yè)務市場拓展,推行全民經(jīng)營戰(zhàn)略,落實激勵機制,激發(fā)員工內生動力,積極開拓外部市場;四是要強化經(jīng)營計劃管理和責任分工,科學制定年度經(jīng)營目標,精細分解,職責到人,確保年度經(jīng)營目標穩(wěn)步實現(xiàn);五是要做好內部協(xié)同工作,牢固樹立“一盤棋”思想,積極與集團公司各職能中心、分子公司做好溝通協(xié)調工作,助力集團公司年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

      橋盛公司全體領導班子成員、各部門負責人參加會議。


      公路公司

      4月13日,公路公司以線上線下相結合的形式召開2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會,公路公司領導班子、各項目負責人參會。



      會議要求公路公司各在建項目要勇于擔當、搶抓機遇、反思不足、主動作為,確保按期完成年度產(chǎn)值任務。一是細化工作節(jié)點,明確生產(chǎn)任務,實行任務清單化、項目化管理,明確時間表和責任人,真正做到崗位清楚、任務明確、責任到人;二是以壓力創(chuàng)動力,按照建投集團、湖北路橋一季度生產(chǎn)經(jīng)營調度會要求,建立紅黑榜機制,分享經(jīng)驗、發(fā)言表態(tài),以榜促干,充分調動各項目建設積極性;三是生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓,各項目要重視經(jīng)營活動的開展,強化全員經(jīng)營意識,全面開拓公司市場;四是緊盯全年目標全力攻堅,各項目要全面發(fā)力,堅持目標導向,抓好過程節(jié)點規(guī)劃,推進技術創(chuàng)效,注重管理實效,加快推進項目施工進度。

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